花满循环花又开，果熟循环果又来。恰逢小年的喜庆时节，德法利集团在北京总部召开了2025-2026年度工作会议，全国20多个分公司的全体同仁通过线上线下相结合的方式汇聚一堂、共赴新程。本次年会以“围绕经营指标，抓好重点工作”为中心主题，全面复盘集团三年规划的实践成果，明确下一步的工作重点，宣布人事任命、签订目标责任书、表彰奖励优异团队，为德法利2026年实现经营指标及三年规划奋力启航、破浪前行！

一、工作报告，突出重点

德法利集团董事长、总裁徐殿禄在年度会议上做了工作报告，既全面总结了上一个三年规划的不俗成果，也对2026年及下一个“三年规划”做出了整体部署，为德法利发展明确了方向、注入了活力。

徐殿禄董事长做工作报告

一是，董事长总结了上一个三年规划中取得的五个成绩

德法利面对艰难复杂的环境，能够取得这样的成绩：第一是上下左右共同拼博的结果；第二是德法利独特的企业文化。公司近40的历史有力证明，这种文化的力量，让我们无论在什么情况下，都能屹立不倒，胜利前行！

1.三年经营指标翻番

整个集团经营指标基本完成，虽未完全达成预期指标，但在整体经济严重下行的情况下能够取得这样的成绩，已经是非常了不起了，可贺可喜、可骄可傲。其中中彩网、浙江区域实现翻倍增长；医疗业务实现200%的跨越式增长。

2.三年市场指标翻番

市场指标全部完成，实现了翻番。集团将向着拓展更多既定市场的目标不懈努力，不断为客户需求提供高质量服务，创造切实的价值。

3.三大方面全面升级

通过持续精进，整个集团的业务、团队、规范达到了前所未有的全新状态，是德法利历史上新的里程碑，新的转折点，新的升华。尤其是业务更加规范智能，运营更加数字科技，流程更加公开透明，风险更低，效率更高。

4.组织架构更加科学

集团根据发展需要，由原来的公司制调整为事业部制，新成立了彩票事业部、医疗事业部、0学文化事业部，同时支持中心也进行了整合优化，进一步降本增效，扁平高效，合力更强大，执行更有力。

董事长对0学文化业务充满信心，坚信在未来三年内能够做得有声有色，实现超越！

5.四六政策全面实施

集团制定了“四六政策”为主的整体实施方案，四成利润用于员工收入，六成利润用于公司发展，真正成为“老板+员工”，改变“雇佣与被雇佣”的认知、方式，朝着上下同欲、左右同力的一致目标共同向前。同时，完备轮值制度，让每个出色的奋斗者都有成长晋升机会，进一步激发组织活力与奋发激情。

当然，我们应该“既要找亮点促光大，又要找问题促成长”，公司还存在一定的不足和问题，没有完全达到理想的愿望、结果，我们将针对不足、问题，不断解决，不忘初心，不负使命！

二是，董事长部署了十五项重点工作

彩票业务重点

彩票业务主要有五个重点工作，包括线上与线下相融合、跨行业融合拉新、教育培训等。

医疗业务重点

医疗业务主要有五个重点工作，包括政府援助项目、边疆项目、基层项目，百度等大厂AI数据知识科普合作，跨行业融合赋能等。

文化业务重点

0学文化业务主要有三个重点工作，包括0学院招生、家庭圈平台、品牌建设等。

支持中心业务重点

支持中心主要有两个重点工作，包括四六政策、持证上岗等。

三是，董事长提出了三个要求

1.化弊为利，开创新局

任何事物都是中性的，处理得好都是好事，处理不好都是坏事。人都是压出来的，事都是逼出来的。有路走老路，无路走新路。办法想得出，太阳西边出。彩票业务着力发展五个重点业务，尤其发展ToC业务；医疗业务着力发展五个重点业务，尤其是有收入空间的业务；特别是0学文化业务已经到了天时、地利、人和的俱嘉时期，市场的需求最大，我们的优势最大，社会的贡献最大，未来将是0学文化的美好时空！到2028年德法利成立40周年时，将是一个全新的德法利！

2.实现131管理的目标

1个目标：自我管理为主，他人管理为辅；3个共同：共同的目标、共同的利益、共同的文化；1个平台：老板+员工。管理的最高境界就是“自我管理为主，他人管理为辅”；要达到这种最高境界就必须做到“3个共同”，即共同向市场要效益，共同承担利益风险，共同具有“三律”文化；进而建立“老板+员工”的平台。

3.三年规划：打造“四位一体”模式，为德法利成立40周年献礼

“愿景、管理、业务、文化”的“四位一体”模式是德法利的特色模式，到公司成立40周年之时，全面完成。2026年实践，2027年完善，2028年建成。实现我们自己的“桃花圆”，并立足公司，贡献社会。

最后，董事长衷心感谢全体经理同仁、兄弟姐妹们的辛劳付出及骄人业绩！衷心期待2026年15个重点工作、“三个要求”圆满达成，向德法利成立40周年献礼！衷心祝福全体德法利人及其家人们工作快乐、生活快乐、学习快乐、一切快乐！

二、四六政策，全面实施

集团对“四六政策”及薪酬体系进行全面优化升级。这一全新机制，根本目的就是建立“老板+员工”的价值模式、成长模式、发展模式，改变“雇佣与被雇佣”的传统模式、低维模式、瓶颈模式，把德法利建造成“奋斗者的舞台，优胜者的奖台”，使我们的人生达到至高状态。会上，人力资源部负责人对优化后的四六政策及薪酬体系进行了详细解读，从政策内涵、实施细节到激励导向，全方位讲解新机制的优势作用。“世界上没有世外桃源，但德法利是一个适合桃树生长的地方”，通过越来越完善的平台制度将成为德法利吸引、激励、留住优秀人才的“黑土地”！

三、人事任命，目标责任

目标已定，事在人为。集团对组织架构与关键岗位进行了系统性调整及人事任命，共计任命经理以上人员近60 名，其中新提拔任命的达10名，让更多优秀人才，奔赴关键岗位，注入新鲜活力。

责任在肩，军队风范。各事业部、支持中心负责人郑重签订了《2026年度经营目标责任书》，并纷纷表态，将不负信任、不负重托、不辱使命，圆满完成年度目标，力争使各项工作登上更高台阶！

四、年度表彰，树立标杆

过去的“三年规划”，特别是2025年，全体德法利人围绕“八字主线”，以目标诠释担当，以结果回应使命。大会隆重表彰了在“双翻”目标中的优秀团队及个人。支持中心新任轮值负责人宣布了：“三年利润翻番奖”、“三年市场翻番奖”、“2025年利润完成奖”、“2025年利润贡献奖”、“规范建设奖”等奖项。获奖者不仅收获了厚重的荣誉与奖金，更感受到了集团对他们辛劳付出与显著贡献的认可与鼓励。会上，彩票事业部中彩网负责人李启旺作为获奖代表发表感言，表示将保持归零心态，戒骄戒躁；聚焦核心目标，持续技术创新；强化团队协同，凝聚合力；创造更优异的业绩，为德法利的百年老店添砖加瓦，再立新功！

簇簇桃花艳阳天，层层硕果桃花圆。此次2025-2026年度工作会议，既复盘过往、总结成绩，又明确目标、部署任务，更加统一思想、焕发生机！德法利集团将以此次会议为新开局，强化指标担当，抓实重点工作，实现2026年经营目标，实施三年规划，铸就百年老店，建造德法利特色模式！