打造可持续发展的业务生态体系

座谈会上，深入了解了分公司各项业务工作内容，对辽宁分公司多年来所获得的成绩及为辽宁省体育彩票中心所取得的荣誉给予了高度肯定。

会议上确立了辽宁分公司"双轮驱动"的业务方向，着重探讨了ToB端平台与ToC端市场协同发展的路径。要求辽宁分公司要在现有基础上进一步发挥ToB平台的支撑作用，同时强化ToC业务的落地执行能力。

会议明确了"ToB为平台 ToC为重点"的战略定位，确立了"双维赋能"的工作方针：一方面推进ToB与ToC项目的资源整合与流程再造，另一方面强化跨业务团队的协作机制与能力共建，为区域市场突破提供系统性解决方案，打造可持续发展的业务生态体系。

一、制定标准化ToB服务体系。以辽宁为试点，形成有参考价值的服务规范，打造示范标杆，便于全国推广，形成长效发展机制。

二、以ToC项目为重点，融合中彩网核心产品，打造ToC业务核心优势，形成ToC新模式。

三、ToB与ToC业务及人员双向融合。深化ToB、ToC协同整合机制，达成资源互补与人才互通，形成双向赋能，共同发展，释放区域联动价值。